PDR 핵심1. 사람(문화), 2. 전략, 3. 실행, 4. 기타
1. 실행보다 전략이 우선하며 이 모든 것보다 사람과 사람과의 관계가 우선한다.
2. PDR 조직문화에 적합한 사람이 아니라 조직문화에 더 기여할 사람을 채용한다.
3. 열정을 가지고 지혜롭게 실행할 수 있는 자와 일할 수 있도록 한다.
4. 상대방의 의견을 무조건 존중하며 그 사람의 일이 옳다는 전제에서 출발한다. 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라.
5. 분명한 견해를 지니되, 자신의 주장에 대해 의구심을 품는 겸허함이 필요하다.
6. 비판적인 의견을 지닐 자격이 있으려면 당당하게 의견을 말할 줄 알아야 한다. 내가 나서지 않으면 현재 상태가 지속된다는 사실을 기억하라.
7. 개인의 성장과 배움을 추구한다.
8. PDR 일은 수직적, 관계는 수평적을 지향한다.
9. 어떻게보다는 항상 왜 와 무엇을 먼저 생각해야 한다.
10. 고민과 함께 실행하겠다는 의지가 중요하다, 문제 제기를 하지 않으면 문제 해결을 할 수 없다.
11. 혁신보다는 개선, 창조보다는 모방이다.
12. 책임은 실행한 자가 아닌 결정하고 기획한 자가 진다. 그리고 최선의 결정은 이견을 가장 많이 내는 팀과 개인이 하도록 한다.
13. 기획자는 기획만 잘하고 개발자는 개발만 잘하고 운영자가 운영만 잘하면 회사는 망한다.
14. 팩트와 숫자에 기반을 둔 사고와 보고를 한다. 그 외 아무것도 믿지 말아라.